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项目监理机构对各阶段工作自我评价的具体做法
新闻来源：点击数：4973 更新时间：2013-5-21 15:00:32 收藏此页

连云港市建设监理有限公司冯全敢为了加强建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、合理的评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，项目监理机构必须做好以下工作： 1项目监理机构前期筹备工作项目监理机构应备相关文件，如：中标通知书，监理合同、企业资质等；根据《建筑法》监理企业不应转让监理业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽业务；组织机构人员应满足投标文件及规范规划专业配套，机构人员应持证上岗特别是项目总监必须是注册的监理工程师且到岗到位，总监及专业监理工程师必须取得相应执业资格。项目监理机构在签订监理委托合同及收到设计文件后开始编制监理规划，监理规划中必须编制安全生产监理责任和相关内容。经监理单位技术负责人审批并在召开****次工地会议前报建设单位，在监理工作施工过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位；对中型及以上或专业性较强的工程项目，危险性较大的分部分项工程应编制工程监理实施细则且经项目总监审核批准。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目部的专业特点，做到详细具体且有可操作性。 2施工准备阶段监理工作工程勘测资料和施工图必须经审批中心审查合格的图纸方可实施监理；建设单位组织设计交底，项目监理机构组织图纸会审对提出的问题由设计单位答复并形成会审纪要，参加单位有签字；施工许可证等相关工程批准文件应办理齐全，若施工许可证未办理，项目监理机构应以书面形式签发监理工程师联系单请建设单位办理施工许可证，建设单位仍未及时办理施工许可证，项目监理机构签发监理工程师备忘录再次提请建设单位办理施工许可证。认真审核施工组织设计及危险性较大的分部分项施工方案，重点审查是否有违反强制性条文的内容，若有应以书面形式退回，要求施工单位重新报审，同时审查安全技术措施针对性、时效性，施工单位未及时编制施工组织设计或专项方案，项目监理机构应以书面形式督促施工单位及时编制报审，且报审、审批程序应符合要求。审核施工单位质量、安全保证体系，审查项目监理部人员资质证书；特种作业人员岗位证及管理制度的建立情况，审查施工单位安全生产许可证，专职安全员配备数量是否符合要求等；分包单位的资质应符合《建筑法》《建筑工程质量管理条例》的规定。做好测量放线控制成果的复核工作，对平面控制网、控制桩等做好检查复核工作，复核工作必须符合要求，检查结果不合格或检测报告跟不上工程进度，项目监理机构必须及时正确处置。做好开工报审审查工作，对开工条件不符合规定，一是建设单位原因，二是施工单位原因，有一方原因不具备开工条件，项目监理机构不予审批。项目监理机构主要人员参加建设单位组织的**次工地会议，介绍监理规划中的主要内容，进行监理交底，对施工准备情况提出监理意见和要求，起草并签发****次工地会议会议纪要。 3工程施工阶段和监理工作审批工程总进度计划是否满足施工合同要求，满足要求进行分阶段报审计划，如月进度、周进度，定期检查进度计划执行情况，若工程进度偏离计划，应分析原因并要求施工单位采取相应措施。施工大型机械设备应检查设备型号、数量与施工组织设计是否相符，相关技术资料应齐全，审核设备安装单位专项方案是否有违反强制性标准；安装单位资质证书，安全生产许可证和特种作业人员岗位是否有效。现场使用的起重机械设备必须经检测验收合格后方可使用。进场的材料、构配件等应及时报验，需复试的材料必须经监理见证取样送检合格后方可在工程上使用，杜绝不合格材料在工程上使用。施工过程中项目监理机构应做好巡视检查，是否与设计图纸规范及审批的方案实施，若不符，项目监理机构应签发监理工程师通知单限期整改，对于关键工序、部位或薄弱环节，按监理旁站方案内容实施旁站，杜绝工程质量、安全事故发生；每道工序必须在施工单位自检后报项目监理部平行检验，检验合格后方可进行下道工序施工；涉及有关结构安全，使用动能的检验必须检验符合相关要求后实施，各分部工程验收意见应正确。 4工程竣工验收阶段监理工作项目监理机构组织工程预验收，审核质量控制资料是否完整，对于不完整的要求施工单位进行整改，工程实体存在的质量问题应以书面形式通知施工单位限期落实整改，经监理复验，整改结果符合设计及规范要求。项目监理机构编写工程质量评估报告并经企业技术负责人审批后报建设单位。监理机构协助建设单位做好有建设单位组织的工程竣工验收，项目监理机构编写监理工作总结，其内容应符合监理规范要求。 5施工合同管理认真熟悉施工承包合同及合同履行情况，若施工过程中存在重大安全隐患或严重质量问题，应要求施工单位限期整改，若不整改项目总监应征得建设单位同意后签发工程暂停令，施工单位仍不执行应及时向建设行政主管部门报告，客观公正处理费用索赔及工程延期处理工作；做好工程变更管理工作，及时办理因变更引起的与工期费用有关的问题。 6监理资料的管理工作正确使用监理现场用表，杜绝越权签字，在监理工作过程中形成的监理资料，是记录这一过程的载体，是评价、检查、考核监理工作的依据，也是解决争端，合法取责的重要依据，准确反映工程建设活动中监理机构对各种问题的处理和意见。为此监理资料应及时记录要真实、准确，资料要齐全完备，管理要有序。
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